جاري التحميل ... الرجاء الانتظار قليلاً
قائمة المهام
Backlog

أو قائمة المهام التراكمية أو قائمة الأعمال. هي قائمة بالمتطلبات والمهام الواجب إنجازها للحصول على المنتجات أو مخرجات المشروع، وعادةً ما يتم كتابتها على شكل جمل نصيّة يتم من خلالها تحديد أولوية تنفيذ تلك المتطلبات أو المهام، بحيث يتم تحديد المتطلبات ذات الأهمية أو ذات الأولوية الأعلى في بداية تلك القائمة وصولاً إلى المهام ذات الأولوية الأقل في نهاية القائمة. 

أنواع المهام 

وتحتوي القائمة على كل ما هو مطلوب توافره في المنتج من:

  • مميزات وخصائص جديدة.
  • التغييرات والتحسينات التي يجب إجراؤها على المميزات الحالية.
  • الأخطاء التي يجب إصلاحها.
  • قصص المُستخدم (User Stories) المبنية على حاجات واتجاهات السوق.
  • غيرها من الأنشطة التي يتوجب على فريق العمل إنجازها.

وتعتبر قائمة المهام غير المُنجزة، هي المصدر الوحيد والمعتمد الذي يحتوي على المُتطلبات والتغييرات التي سيتم إجراؤها على المُنتج. يُمكن تمثيل قائمة المهام غير المُنجزة في شكل مادي من خلال استخدام بطاقات الفهرسة أو الملاحظات اللاصقة، أو قد يتم تمثيلها في شكل إلكتروني مثل ملف نصي أو جدول بيانات وغيرها من أدوات.

مكونات قائمة المهام

يكمن الهدف الأساسي من إعداد تلك القائمة هو إدارة وتنظيم متطلبات العمل في المشروع. وبالتالي من المهم جمع وترتيب جميع المهام في قائمة مركزية يتم مشاركتها مع جميع أطراف المشروع. وعادة ما تتكون من المكونات التالية:

  • رمز أو مُحدّد المهمة (ID)، ويمثل القيمة المرتبطة بكل مهمة ويهدف إلى تمييز المهمة عن باقي المهام وتصنيفها وترتبها ضمن قائمة المهام.
  • نوع المهمة (Theme)، ويمثل مصدر المهمة ونوعها سواء كانت خاصية جديدة، أو إضافة لميزة موجودة أو تصحيح لخطأ ما.
  • دور صاحب المهمة (As a)، أي الشخص الذي قام بإضافة المهمة، ويتم التعبير عنه بالدور الذي يقوم به في المشروع. 
  • وصف المهمة (I Want To)، أي "أريد أن" وهو وصف للمميزة التي يجب على المنتج توفيرها.
  • الهدف أو الغاية من المهمة (So That)، أي النتائج المرجوة من تحقيق المهمة.
  • الأولوية (Priority).
  • حالة الانجاز (Status).

دور فريق العمل في قائمة المهام

عادة ما يكون مالك المُنتج (Product Owner) هو المسؤول عن تلك القائمة. بحيث يقوم مالك المُنتج وفريق العمل بإضافة المهام الجديدة وحذف المهام غير الضرورية والتي لن تُساهم في تحقيق النتائج المرجوة، فهي قائمة يتم تحسينها وتطويرها بشكل مُستمر خلال فترة حياة المشروع، وبالتالي لا يُشترط أن تكون تلك القائمة كاملة في بداية العمل بالمشروع.

كما يقوم فريق العمل كذلك بترتيب محتوى تلك القائمة، وعادة ما يتم ترتيبها اعتماداً على القيمة والأولوية والمخاطرة، فتكون المهام ذات الأولوية والقيمة والمُخاطرة الأعلى في رأس القائمة، والمهام ذات الأولوية والقيمة والمُخاطرة الأقل في أسفل القائمة. إن المهام التي تكون في بداية القائمة، يجب أن تكون المهام الأكثر وضوحاُ والأكثر تفصيلاً من باقي المهام، فتلك المهام هي التي سيبدأ تنفيذها أولاً، مما يعني أنها يجب أن تكون واضحة جداً ومُفصلة إلى أقصى حد مُمكن.

ميم | مترجم المصطلحات للعربية جميع الحقوق محفوظة

أرسل لنا